THE-STORE es una propuesta de retail integrada al ecosistema deportivo que ya existe. Esta presentación explica el concepto, el modelo de negocio y el potencial de la inversión para nuestros socios.
THE-STORE no parte de cero. El ecosistema ya existe: clases, disciplinas, atletas y comunidad. La propuesta se sostiene sobre cinco líneas de ingreso que responden a una demanda que hoy no está siendo atendida.
La línea base de ingresos. Equipo de consumo recurrente para cada disciplina del dojo. Demanda cautiva y predecible dentro del propio espacio.
Apparel premium curado. Mayor margen por unidad y la oportunidad de construir marca propia con identidad y diferenciación.
La categoría de mayor crecimiento en el mercado fitness. Productos de ticket alto que posicionan a THE-STORE más allá del equipo básico.
Estación de proteína automatizada. Ingreso de alta frecuencia y bajo costo operativo que genera visitas repetidas al punto de venta.
Compra online y recoge en tienda. Sin costos de envío ni inventario muerto. Un modelo de operación simple, escalable y de baja fricción.
Cada disciplina que ya se entrena en el dojo representa un mercado de consumo con necesidades propias. THE-STORE convierte esa actividad existente en demanda directa de producto.
Guantes, vendas y protección. Consumo recurrente y alta rotación.
Familias y niños. Cinturones y equipo que se renueva por crecimiento.
El mercado de mayor ticket: suplementos, accesorios y recovery.
Nicho premium poco atendido. Indumentaria y accesorios especializados.
La recuperación dejó de ser opcional. Es hoy uno de los segmentos de mayor crecimiento dentro del mercado fitness, con productos de ticket alto y márgenes atractivos. THE-STORE entra en esa categoría desde el primer día.
Pistolas de masaje, foam rollers y herramientas de movilidad posicionan a THE-STORE más allá del equipo básico, elevando el valor promedio de cada venta.
THE-STORE no es solo una idea. El espacio, la identidad de marca y la experiencia de compra ya están visualizados. Esto es lo que proponemos construir.
La tienda integrada al dojo. Diseño, distribución y experiencia de retail.
Identidad visual definida: paleta, tipografía, materiales y atmósfera.
La plataforma digital de venta y pickup, lista en concepto.